Authentiek Leiderschap Culture Program (ALCP)
Wat is cultuur? Cultuur zien we als een set geaccepteerde waarden en de daarbij behorende normen voor een specifieke omgeving. Ter verduidelijking: betrouwbaarheid is een waarde, afspraak is afspraak kan een bijbehorende norm zijn. Een norm is te beschouwen als een gedragsregel.
- Waarom is cultuur belangrijk?
Dit is belangrijk voor de gezondheid van het bedrijf, zowel qua rendement, qua medewerkers- als klanttevredenheid. - Wanneer ontstaan er cultuurproblemen?
Deze doen zich vaak voor na een wijziging van strategie of markt of na een fusie of overname. - Wat is er lastig aan het oplossen van cultuurproblemen?
Cultuurtrajecten neigen naar zweverigheid en leveren vaak te weinig rendement op.
Na een enthousiaste start verdwijnt de animo voor een cultuurverandering al snel en gaat men over tot 'de orde van de dag'. Het cultuurtraject dooft als een nachtkaars uit. Het management een frustratie rijker, want aan de cultuur is nog weinig veranderd …
Waarom werkt ALCP wèl?
Omdat ALCP tot de conclusie is gekomen dat een cultuurtraject pas kan slagen als er aan drie voorwaarden wordt voldaan:
- Een gewenste cultuur moet meetbaar zijn. Zonder meetbaarheid geen sturing en dus vrijblijvendheid.
- Een gewenste cultuur moet minimaal aanwezig zijn in de innerlijke cultuur van de bestuurders. Anders blijft het slechts voorbeeldgedrag en daarmee het succes uit.
- Een gewenste cultuur kan alleen gerealiseerd worden als alle medewerkers zich hieraan bewust committeren door aan te geven dat ze
- het eens zijn met de beschreven normen en waarden,
- er op aangesproken willen worden,
- er anderen op aan spreken, om ze te ondersteunen.
Cultuur, dat ben je zelf!
Wie de cultuur van een bedrijf wil veranderen, moet niet naar een ander wijzen. ALCP focust dus steeds op de individuele medewerker van een bedrijf. Iedereen moet een optimale en meetbare bijdrage (leren) leveren aan de totstandkoming en handhaving van de gewenste cultuur.
Voor meer informatie: www.authentiekleiderschap.nl